à faire émerger, par eux-mêmes, les réponses à leurs enjeux.
Facilitatrice en Bretagne . Accompagner les organisations
Yop yop
Facilitatrice
Faciliter est une posture, c'est accompagner la vision vers l'action en fonction de ce que le groupe est en capacité de faire à ce moment-là.
Dans une expérience collective il y a ce qui se dit, ce qui se vit et ce qui résonne.
J'ai choisi d'accompagner les organisations, car je crois que la construction d'un futur désirable commun dépendra de nos aptitudes à collaborer.
En cadence
Rythme d'une facilitation
Discerner
Faire connaissance et observer le contexte :
Qui sont les parties prenantes ? (Individus, projet, organisation, vivant, etc…)
Quel est le besoin du groupe ?
Quelle est l'intention ?
Quel est l'objectif ?
Dans quel système s'inscrit le projet ?
Co-construire
Préparer une facilitation c'est concevoir un cadre et un déroulé au service des objectifs du projet.
C'est aussi accompagner le briefing des intervenants et co-facilitateurs pour assurer la
cohérence de l'animation.
Objectif : Construire un événement aligné avec les
besoins des parties prenantes favorisant l'implication et la participation de chacun.
Faciliter
La facilitation le jour J : un cadre de travail structuré,
des consignes claires et un rythme adapté qui favorisent la participation et l'appropriation par tous.
La facilitation, c'est aussi savoir ajuster l'animation aux niveaux d'énergie du groupe, s'appuyer sur les dynamiques qui émergent et permettre à chacun de trouver sa place.
Ouvrir
Relecture du moment vécu et bilan des résultats de la collaboration.
Garantir votre appropriation des livrables.
Terrains de jeu
Facilitatrice à Vannes
Faire émerger une vision stratégique collective
Accompagnement en équipe ou en individuel.
Se connecter à ce qui est vivant dans son projet :
- Observer et explorer avec créativité
- Trouver ce qui fait sens dans son projet
- Identifier le futur désirable auquel le projet contribue
- Coconstruire une vision commune
- Incarner pleinement cette vision
Mettre des mots sur cette dynamique permet de :
- Formuler ce qui fait sens dans son projet
- Gagner en clarté collectivement
- Engager l'équipe autour d'une direction partagée
Réveiller la créativité des équipes
- Générer des idées et se réinventer
- Développer la capacité créative de son équipe
- La créativité pour sortir de l'impasse
- Déployer son imagination pour un lancement de projet réussi et fédérateur
- Approfondir un sujet précis par la créativité
C'est quoi la créativité ?
«La capacité de générer et de développer des idées originales, d'innover, et d'être désireux de perturber
les schémas conventionnels.»
Inner Development Goals
Prendre soin des relations d'équipe
Prévention au conflit
Accéder au potentiel positif de nous-mêmes et de ceux qui nous entourent.
- Communiquer
- Prévenir le conflit et réguler les tensions
- Collaborer
Comment ?
- En posant un cadre de confiance durable dans lequel se cultive la sécurité
- En créant une atmosphère de coopération durable capable de résister aux pressions et aux divergences
- En traversant les désaccords sans (se) blesser ni renoncer à ses besoins
- En comprenant les dynamiques interpersonnelles, particulièrement en situation de conflit
- En renforçant la responsabilité collective et la culture collaborative de l'équipe
Accompagner les transitions
et les changements complexes
Réorganisation, nouvelle feuille de route, évolution des pratiques, fusion d'équipes, transformation de service…
J'interviens pour sécuriser ces passages clés en m'appuyant sur l'intelligence collective et une facilitation structurée qui permet aux équipes de s'approprier le changement plutôt que de le subir.
Cette démarche propose de s'appuyer sur ce qui est présent au niveau individuel et collectif pour faire émerger de manière créative ce qui sera le plus adapté au système et ses enjeux.
Je conçois des temps de facilitation qui permettent aux équipes de :
- Rendre lisibles les enjeux et les impacts du changement
- Repérer les points forts et les points de progrès de leur système / organisation
- Partager les projets et engager les parties prenantes
- Ouvrir des espaces de dialogue constructifs entre acteurs
- Explorer deux niveaux : La réalité actuelle et le futur que l'équipe / organisation tente de créer
Ma respiration
Méthode de facilitation
Ce qui résonne
Mes influences
Co-fondatrice du «Collectif Allumé»
Une facilitation qui éclaire et rassemble, pour tisser des liens durables en Morbihan.
Site web ici
Formée
- Certifiée formatrice en Radical collaboration= à la racine de la collaboration avec Malou Laureys et Lily Gros [2025]
Méthodologie dédiée au développement de relations de confiance. La Collaboration Radicale permet d'améliorer la gestion des conflits, l'efficacité, la productivité, l'innovation et l'agilité.
- Radical collaboration avec Lily Gros et Fleur Casassus [2023]
- Praticienne en approche appréciative avec l'IFAI
Méthode de conduite du changement axée sur les forces des individus et des systèmes.
- Facilitation avec Lily Gros
- Outils de la Théorie U (Otto Scharmer) avec Amacyte
Approche du changement systémique basée sur la conscience. Mobilise les intelligences de l'esprit, du cœur et du corps. Active l'intention et l'action collective.
- L'animation et la direction de camp avec les Scouts et Guides de France
- L'animation et la direction de formation avec les Scouts et Guides de France
Inspirée par
- Le livre "Pouvoir et amour" Adam Kahane
- Le generative scribing - Kelvy Bird
- Le livre "Uzmo penser avec son crayon" Bikablo
- Ma pratique du chant - Anne-Laure Jain
- Communication Non-Violente CNV - Marshall Rosenberg et Thomas d'Ansembourg
- Facilitatrice et formatrice dans l'association Scouts et Guides de France