FORMATION (3 jours)

Formation Radical collaboration® : à la racine de la collaboration

Collaborer en profondeur
Formation Radical Collaboration® à Vannes en Bretagne

3 ou 4 jours pour construire des relations de confiance et des environnements collaboratifs.
Développez vos aptitudes au dialogue, à la coopération et à la conscience de vous même.

Est-ce le bon moment pour vous former à la collaboration ?

Vous vivez des collaborations inefficaces ou tendues

Vous avez tout essayé et pourtant pas moyen de se comprendre ou de travailler sereinement avec un collègue, client ou collaborateur.

La formation vous apprendra à : muscler 5 compétences-clés pour surmonter les attitudes défensives / réactives et établir des relations collaboratives efficaces

Le conflit, une vraie prise de tête pour vous

Quand on évoque le conflit, vous avez soit envie de disparaître, soit de monter au front.
Vous passez beaucoup de temps à gérer les tensions au travail puis à détricoter dans votre esprit ces moments tendus de votre journée.

La formation vous apprendra à :
Transformer tensions et désaccords en opportunités et à trouver un équilibre entre fuite et confrontation.
Découvrir des méthodes de prévention du conflit.

Poser vos limites et faire entendre vos intérêts est un défi pour vous

A la sortie d'un échange ou d'une réunion il y a quelque chose qui «gratouille» chez vous : en voulant à tout prix prendre soin des relations vous avez oublié vos propres intérêts ou alors vous les avez imposé trop durement et cela a compromis la relation.

La formation vous apprendra à : expérimenter des outils concrets pour consolider une relation ET prendre soin de vos intérêts.

Vous êtes prêt à regarder «à l'intérieur» pour mieux vous connaître

Vous avez envie de faire évoluer vos modes de fonctionnement et êtes prêt à parler de vous au sein d'un groupe.

La formation vous apprendra à :
mieux connaitre vos mécanismes défensifs, vos comportements et préférences dans vos relations interpersonnelles.

Résumé visuel de la formation

Les résultats attendus de la formation

«Une organisation ne peut pas être compétitive en externe si elle n'est pas collaborative en interne»
Jim Tamm fondateur de la méthode Radical Collaboration

Se former individuellement

Format inter-organisations

Développer les compétences de leadership essentielles pour des collaborations efficaces et la création de relations de confiance
Apprendre à créer une sécurité psychologique :
afin que les gens se sentent à l'aise pour adresser des questions difficiles
Développer votre capacité à sortir de la réactivité et prendre du recul : dans des situations de tensions / situations insatisfaisantes
Devenir conscient :
de vos propres préférences, style de collaboration et de gestion des conflits.
Développer votre capacité à communiquer :
de manière ouverte, tout en prenant l'autre en considération
Acquérir des compétences en négociation, résolution de problème et de conflit
Avoir l'occasion d'éclairer un défi de collaboration réel et actuel que vous vivez

Se former en tant qu'équipe

Format intra-organisation = au sein de votre équipe

Résultats individuels décris à gauche
Créer un langage commun autour de la collaboration
Prendre du recul sur la culture d'organisation et consolider la capacité de l'organisation à collaborer
Renforcer sa capacité à coopérer au sein d'une équipe (projet ou métier)
Démarche d'organisation régénérative : nourrir le volet «Communs et coopération»
Démarche RSE : Nourrir le volet "Bien-être des équipes"

3 zones de collaboration

Le concept de zone rouge, rose ou verte est une manière de décrire la culture d'une organisation.

La zone rouge est un environnement plus conflictuel et hostile.
La zone rose est un environnement plus conflictuel, passif et agressif.
La zone verte est un environnement de collaboration et de soutien.

Il est rare de voir une organisation uniquement rouge, rose ou verte ; la plupart d'entre elles sont une combinaison de ces trois types d'environnement, à différents degrés

Les 5 compétences de la posture collaborative

Durant la formation vous développerez cinq compétences essentielles
pour surmonter les attitudes défensives et établir des relations collaboratives efficaces :

Intention collaborative

Ne pas rester sur la défensive et se concentrer sur les gains mutuels dans les relations.

Prêter attention.

Ouverture

Créer un climat d'ouverture dans lequel les gens se sentent suffisamment en sécurité pour dire la vérité et oser les sujets difficiles.

Autodétermination

Accepter sa responsabilité pour le résultat et les conséquences de ses actions, prévues ou non.
Se demander si l'on n'a pas plus de choix que ce que l'on croit au premier regard.

Conscience de soi et des autres

S'engager à mieux se connaître soi-même et plus largement mieux connaître les autres pour explorer et résoudre les problèmes interpersonnels difficiles.

Négociation et résolution de problèmes

Négocier les conflits inévitables de telle manière à soutenir la relation plutôt que de la détruire.

L'origine de la Radical Collaboration

TEDx Jim Tamm

Ted X par Jim Tamm, co créateur de la Radical Collaboration® :

Origines de la méthode

Cette formation s'inspire de 40 années de recherche appliquée auprès de centaines de grandes organisations à travers le monde à partir des travaux :

Du Docteur Will Schutz sur l'Élément humain® qui permettent de prendre conscience de ses comportements lorsque nous collaborons, et de ce qui les sous-tend.
Et du juge Jim Tamm, expert de la résolution des conflits, qui a développé des outils opérationnels pour négocier efficacement, tout en préservant la qualité des relations.

En savoir plus : https://www.radicalcollaboration.com/

Votre formatrice Bretonne ; Anaïs Mayet

Le déclic

Avant, quand je sentais un conflit arriver je fuyais très loin….
Lorsque j'étais au cœur du conflit, je cherchais à tout prix à prendre en charge les émotions de l'autre partie souvent en mettant de côté les miennes.
En 2022 les tensions se sont invitées de plus en plus souvent dans mes journées, j'ai alors décidé de changer ma relation au conflit, j'avais envie d'apprendre comment créer des environnements collaboratifs dans lesquels on peut être à la fois soi-même, poser ses limites et offrir de la confiance aux relations. Je me suis alors formée à la Radical Collaboration.
Cela a tellement impacté mon quotidien qu'en 2025 j'ai passé la certification Radical Collaboration avec Malou Catherine Laureys et Lily Gros pour pouvoir animer à mon tour cette formation !

Anaïs Mayet

Je crois que notre époque et les défis que nous traversons nécessitent plus que jamais des collectifs en capacité de coopérer pleinement, cela me semble aussi être un levier formidable à la réalisation des objectifs de développement durables (créés par l'ONU en 2015).

Indépendante depuis 2009, j'amène des collectifs à trouver clarté et justesse et j'exprime visuellement l'essence et l'évolution de leur projet.

Facilitatrice : J'accompagner les organisations à faire émerger, par eux-mêmes, les réponses à leurs enjeux.
Facilitatrice graphique : Je dessine en direct vos propos, pour garder une trace de ce qui se vit dans vos moments collectifs.